هدف از طراحی محیط های کاری هیبرید یا ترکیبی، که در آن ساعت کاری منعطف است و کارکنان اجازه دورکاری نیز دارند، تسهیل شرایط کار بوده است. این مدل در دوران همه گیری کرونا طرفداران بیشتری پیدا کرده است و بسیاری از سازمان ها به آن روی آورده اند. با این وجود، تحقیقات و مشاهدات نشان می دهد محیط کاری هیبریدی می تواند منبع تنش باشد و حتی تعادل میان زندگی کاری و شخصی افراد را به هم بزند. بابی توماسون و جنیفر فرانزک، که هر دو از استادان حوزه مدیریت و سازمان هستند، در این مقاله به معرفی سه نوع تنش مهم می پردازند و برای کاستن از آنها راهکارهایی عملی ارائه می کنند.
